Sutiles señales que marcan la diferencia con PNL formación en El Nacional

“Yo soy el Señor Fiona Campbell,” Fiona Campbell le dice a un grupo de empresarios.

Ms Campbell se refiere a la década de 1980, cuando un representante de Xerox ella entrega de suministros a los EMIRATOS árabes unidos complejos militares. Ella se le pedirá que inicie sesión como un Señor, porque no había ninguna categoría para las mujeres en el tiempo. Pero a pesar de su género que ella dice que ella fue “tratado siempre como a un igual”.

“Me lo reconoce como un muy iluminado, enfoque,” ella agrega.

La programación neuro-lingüística (PNL) entrenador contó su historia en respuesta a una pregunta de una mujer jefe en su reciente sesión, Moviendo la Mentalidad de los Problemas a las Soluciones.

La jefa, explica que su macho empleados pie ansiosamente por su puerta de la oficina en vez de venir en todo el camino: “tengo la sensación de que se sienten incómodos, porque soy una mujer”, dice ella.

Ms Campbell, que ofrece la PNL negocios practicante de cursos en Dubai, India y el reino unido, aconseja a la mujer a considerar lo que está haciendo como un jefe para ayudar a sus empleados a sentirse más cómodo. “Cuando se trabaja con personas, no importa qué género o nacionalidad, tener una conexión con ellos, hacer reír o sonreír,” ella dice. “La gente no siempre acuérdate de lo que hacen o dicen, pero siempre recordarán cómo los hacen sentir. Si usted sale de su manera de hacer sentir cómodo, que se recuerda que.”

El consejo fue uno de los muchos conocimientos sobre cómo el derecho de pensar puede influir en el entorno de trabajo que nos rodean.

Criado en Escocia, Ms Campbell ha sido una licencia de entrenador de PNL para la sociedad de la PNL desde 2006, y con base en Dubai, durante muchos años.

Ella dice que su última sesión, celebrada en Dubai y entregado a los miembros de los Empresarios de la Organización, una red global de emprendedores – fue “un ejemplo de cómo la estructura del lenguaje, los cambios de comportamiento”.

“La formación es todo sobre el giro de sus sentidos, de modo que usted está realmente en busca de, escuchar y sentir lo que está sucediendo cuando usted está hablando con la gente”, dice ella. “Enseñar a la gente no se por qué, pero la forma en que estamos haciendo las cosas – es todo sobre el proceso.”

Entonces, ¿cómo pueden los gerentes de capacitar a sus empleados para encontrar soluciones a sus problemas?

Ms Campbell recomienda buscando sutiles de comportamiento de las señales cuando se relacionan con ellos. “Sabemos que cuando alguien está mirando, acceden a la corteza visual del cerebro,” ella explica. “Están haciendo imágenes en sus mentes, que pueden ser fijas o en movimiento.”

Ms Campbell sugiere responder a esta señal visual con visual de palabras: “Pregunte” es que claro para usted? ” o ” ¿puede realmente ver a ti mismo a hacer eso?’ Al hacer esto, te darás cuenta de que seguir dando más y más información.”

Ella dice que mientras los ojos de alguien se sigue moviendo, están en busca de su cerebro en busca de respuestas a la pregunta. “Si alguien a los ojos no se mueven, lo que significa que tienen la respuesta – o que ellos no tienen idea de donde buscar.”

Ms Campbell cree que todos usamos una mezcla de cinética, visual y auditivo de los sentidos, pero en cualquier momento dado, dependiendo del contexto, estamos confiando en uno de estos sentidos más que los otros. “La única manera de llevar la información desde el mundo exterior a nuestro mundo interior es a través de nuestros sentidos. Una vez que se pasa dentro de ti, se convierte en sentimientos.”

Trasladar a las personas desde un “problema de actitud” para una “solución de mentalidad”, Ms Campbell sugiere que en lugar de hacer la pregunta “¿por qué es esto un problema?”, usted debe mantener el tono de voz neutro, y preguntar “¿qué tiene que pasar para resolver esta situación?”

“Si me preguntan ‘¿qué necesitas que haga?’ usted está teniendo que asumir la propiedad de los resultados. Pero diciendo: ‘¿qué tiene que pasar?’ hace que sea muy general, por lo que quizás no tienen que ser parte de la solución”, explica.

Cuando se trata de lenguaje corporal, Ms Campbell recomienda hablar con la gente de su nivel, sentados cara a cara, o incluso de lado a lado, pero nunca detrás de un escritorio.

Aunque a ella no le gusta centrarse en las diferencias de género, ella admite que los hombres tienden a sentarse con lo que ella llama “el hombre extendido.” “Es un alfa signo – separa las piernas, el pecho y los hombros hacia adelante,” ella explica.

Pero se advierte a los hombres que a menudo el que se maneja la mayoría de la energía en la habitación no es el que está tratando de buscar el más fuerte.

“Tienes que tener cuidado de que no estás haciendo a ti mismo demasiado grande energéticamente en frente de la gente. Usted quiere traer a ti mismo en un estado de curiosidad. A menudo me hacen más pequeños y vacas flacas, pero no lo hago para ser sumisa, lo estoy haciendo para ayudar a la otra persona inconscientemente siente más fuerte, y construir su confianza.”

En una sala llena de alphas, la gente puede terminar golpeando cabezas, Ms Campbell reclamaciones, agregando que la persona que hace el menos hablar es en realidad el único que maneja la mayoría de la energía. “Ellos son los que están escuchando lo que los demás es reveladora de su mundo interior.”

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