Barreras Al Crecimiento: La Incapacidad Para Ir Hacia Atrás – Forbes

Una de las barreras más grandes que veo para el crecimiento, ya que es el crecimiento personal o el crecimiento del negocio, no es incapacidad para avanzar, pero la incapacidad para ir hacia atrás. La razón de esta paradoja es muy simple. El progreso no es lineal. No se puede avanzar en una suave curva ascendente; a veces es necesario ir hacia atrás antes de que usted puede ir hacia delante. Tomar algunos ejemplos.

Primer ejemplo; el gerente o líder que no puede delegar. Todos hemos visto esto, el líder que se ha convertido en el mayor cuello de botella en su organización. Nada puede suceder sin su decir -. El personal se sienten frustrados, es el líder de la quema, el negocio es el sufrimiento. “Simplemente no puedo confiar en nadie para hacer nada bien”, dice el líder. “Él no confía en nosotros con cualquier cosa”, dicen los funcionarios. Ahora bien, el hecho es, de delegación de competencias no son tan difíciles de enseñar o aprender. Usted puede reducir más de un paso a paso del proceso, si se desea. La razón por la que la gente no delegado, no es porque ellos no pueden aprender cómo hacerlo. Es porque no pueden manejar la transición desde el control de todo, a confiar en los demás. Inevitablemente, hay cierta ansiedad acerca de cómo la gente se va a realizar al empezar a dar más responsabilidad y autonomía. Las cosas van un poco peor antes de que empiecen mejor. Si usted no puede vivir con eso, que no siempre va a ser mejor.

Segundo ejemplo, en el nivel de la organización. Cualquier negocio, en algún punto, encuentra que no puede mantener el crecimiento de las ganancias de cada año. El mundo va a cambiar y va a necesitar un proceso de transformación. Esta transformación de la tira del beneficio en el corto plazo. Considerar las dos formas más atroces de los últimos ejemplos de fracaso de la transición, donde un líder mundial fue destruida por un error de hacer que obviamente una transición necesaria; Nokia con el smartphone y Kodak con la fotografía digital. Hubo un factor común en ambas historias. Una empresa dominante encontró su futuro amenazado por un nuevo desarrollo. Para lidiar con este nuevo desarrollo, es necesario bajar de su pedestal y empezar a escarbando alrededor con los otros competidores. No podía mantener su esfuerzo de superioridad; al menos por una vez tenía que ser sólo uno de la multitud. Podría Nokia ha obtenido una posición tan dominante en smartphones como en la anterior generación de teléfonos? Podría Kodak han dominado la fotografía digital, como lo hizo en película química? La respuesta fue muy probablemente no, pero la pregunta que pierde el punto. La elección no fue entre “mantener nuestra posición dominante en el viejo mundo” y “scrabble para establecer nosotros mismos de alguna manera en el nuevo mundo.” Que la primera opción no existe. La elección era entre “scrabble para establecer nosotros mismos de alguna manera en el nuevo mundo” y “dejar de existir”. Esa era la realidad que eligió ignorar, simplemente porque no podía ir hacia atrás, ni siquiera para salvar sus vidas.

Para cualquier empresa o cualquier individuo, el camino del crecimiento a veces le llevará hacia atrás. Este es el momento de la decisión. ¿Está usted listo?

Para más información, echa un vistazo a Alastair Dryburgh libro blanco de vídeo y Encontrar el Camino de Vuelta hacia el Crecimiento.

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